Sprint 2

Kolektív autorov rozoberá ochranu zamestnanca v súvislosti s pracovným právom, ktoré sa od svojho začiatku rozvíjalo ako ochranárske právo. Takto je primárne ponímané aj v súčasnosti na úrovni práva Európskej únie, ktoré ovplyvňuje viac ako štvrtinu národného pracovného práva členských štátov Európskej únie. Vplyvom globalizácie svetovej ekonomiky ako aj vplyvom svetovej hospodárskej krízy sa začína zásadným spôsobom prehodnocovať aj podstata a obsah pracovného práva. Právny model pracovného práva ako práva ochraňujúceho výlučne zamestnanca je v súčasnosti už prekonaným modelom. Zrovnovážnenie právnej pozície zamestnanca a zamestnávateľa sa v súčasnosti stáva naliehavou úlohou nielen v rozvoji pracovného práva členských štátov EÚ ale aj v ďalšom rozvoji únijného práva. Iniciatívy Európskej komisie v ostatnom čase sa sústreďujú na podstatné zvýšenie flexibility pracovného práva ruka v ruke s bezpečnosťou v rámci existujúcich pracovnoprávnych vzťahov a pri začlenení na pracovný trh. Najmä zvýšenie flexibility pracovnoprávnych vzťahov v národných poriadkoch členských štátov malo účinne prekonať najťažšie obdobie hospodárskej krízy a súčasne by sa pracovné právo členských štátov EÚ pripravilo pre náročné obdobie tretieho tisícročia.

Publikácia obsahuje všetky podstatné súvislosti stratégie odbytu – (predaja), v podmienkach trhovej ekonomiky. Analyzuje kľúčové vzťahy oblasti trhu, sleduje jeho veľkosť, rast, segmenty a potreby i záujmy zákazníkov, analyzuje konkurenčnú schopnosť, ich podiel a ciele na trhu, rast konkurenčných výrobkov, služieb a segmentov, ich výrobnú kvalitu i obchodnú podnikateľskú činnosť. Uvádza optimalizáciu použiteľných zdrojov v marketingovom mixe a stratégií. Publikácia definuje podnikateľské poslanie, prináša jasnú víziu súčasnej a budúcej podnikateľskej činnosti odbytovej organizácie, identifikuje podnikateľské zámery odbytu, zahŕňa vzájomne súvisiace úlohy manažmentu, určuje a definuje sféry ich pôsobnosti. Charakterizuje postavenie a štruktúry podnikateľských subjektov, vytyčuje a určuje ciele ktoré chce výhľadovo podnikateľský subjekt docieliť. Podrobnejšie rozvádza a podľa rôznych typov a aktivít popisuje diferenciáciu marketingových odbytových aktivít, tieto východiská vecne klasifikuje a vyhodnocuje a určuje ďalší zámer na dosiahnutie rozvojových cieľov pri tvorbe plánovaného odbytu výrobkov a podnikateľského zisku. Čitateľ štúdiom obsahu knihy získa prehľad o prispôsobovaní odbytových stratégií i s požiadavkami zákazníkov, ako aj o jeho možných prístupoch vnímania ústretovosti, pozornosti a kúpy kvalitného úžitkového produktu a služieb.

V poradí už šieste, podstatne prepracované a rozšírené vydanie vysokoškolskej učebnice, v obsahovo vecne štruktúrovanom obsahu sa zameriava predovšetkým na transformačný proces podniku, uvádza typológiu jednotlivých podnikateľských subjektov, charakterizuje ich podstatu a postavenie – vrátane organizačnej, vlastníckej a majetkovej účasti.

Podstatnú časť, tejto aktuálnej a potrebnej knihy tvoria pôsobiace podnikové produkčné faktory, ako je normovanie obežného majetku, vplyv ľudských zdrojov a pod., pričom dôraz sa kladie na hodnotenie ich procesov a výsledný efekt.

Manažment podniku, ako riadiacu zložku podniku, pokladá za prioritný nástroj všetkých hybných síl a preto predkladanú publikáciu, možno doporučiť pre širšie využitie v podnikateľskej sfére.